4月8日，公司召开精益管理领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵，党委副书记、工会主席秦蓉，总工程师宋炜，副总经理张秀峰，资深高级顾问周德寿，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参加会议。公司建模总监潘伟昌主持会议。

翁红兵围绕深化精益管理、提升经营效能作全面部署。他强调，要以集团公司2025年度精益管理要求为指引，聚焦“效率提升、成本压降、全员参与”三大核心，推动精益理念深植生产经营全链条，为公司高质量发展注入新动能。

一、高度重视，杜绝推进形式主义

精益管理是公司未来几年工作的重中之重，各部门要高度重视，坚决落实集团公司推进要求，不搞形式主义，坚定不移的把精益管理作为日常工作切实推进，立足部门效率提升和公司管理提升，体现在价值创造和成效结果上。

二、锚定目标，系统推进精益管理

精益管理是公司转型升级的“关键一招”。各部门今年要按照“精益三阶段”规划实现精益生产从试点示范到全面推广。落实示范区生产部门及投资企业的标准化建设要求，抓紧补足原先6S生产、定置管理、一次提交合格率、标准化作业等基础短板。一是强化责任担当：部门“一把手”要亲自抓示范区建设，以“目标倒逼进度”提升劳动效率、降低库存成本。生管部需动态测算用工需求，严控涂装二部、搭载部等超编部门人员规模。二是坚持数据驱动：建立覆盖生产、仓储、人力等环节的指标监控体系，确保人均产值、钢板库存等数据实时展示、真实可溯，杜绝“以说代做”。三是深化理念融合：将精益管理与日常运营紧密结合，通过精细化派工、计划导向优化出勤时间利用率，实现“减员不减效、降本不降质”。

三、聚焦重点，精准突破生产瓶颈

针对搭载部、总装部等核心生产环节，一是要技术提效：推进高效自动焊接、总段完整性校验等技术攻坚，以总段为单位优化吊装结构干涉管理，减少无效工时。二是目视化管理：推广制造二部“三日滚动计划”经验，实现工程计划分解、班组日派工点检、生产准备、前后道工序衔接的闭环管理，用足现有劳动力，确保“人、时、物”精准匹配。三是注重总结提炼：精益办牵头梳理实实在在改善提升的工作，通过视频、数据图表等形式总结提炼直观展示实际的精益改善成效，定期向集团汇报阶段性成果。

四、全员发力，构建精益生态体系

精益管理需“自上而下”统筹、“自下而上”创新。一是顶层引领：精益办要按照集团公司领导提出的“五个统一”要求做好公司层面的精益顶层策划，同时与各部门系统性策划好爱波瑞精益管理二期项目，优化准时化配送、减少无效搬运，年内实现库存压降20%目标。二是全员参与：继续推行“精益改善提案”奖励机制，鼓励一线员工参与管理优化。三是文化引领：通过案例宣传、标杆评选强化精益文化渗透，将管理成果转化为可量化的经营数据，确保“精益基因”融入企业血脉。

希望全体干部员工以“刀刃向内”的决心，将精益管理转化为提质增效的实际行动，奋力谱写公司高质量发展新篇章！

企划部对集团2025年度精益管理工作推进会议精神进行了宣贯、汇报了3月公司精益管理推进情况、4月公司精益工作安排，东鼎公司、总装一部对精益管理推进情况进行汇报，质量保证部对精益质量及精益售后推进情况进行汇报，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报。爱波瑞顾问组对精益管理项目进行阶段性总结，发布了下阶段项目策划。公司各分管领导也从分管条线提出了精益管理要求。