4月23日，公司召开精益专家评审会。25名精益专家候选人进行现场答辩，公司精益管理领导小组成员担任评委。

精益专家是公司精益人才队伍的重要组成部分，打造一支能够以精益思维驱动公司变革，以精益工具推动公司持续改进，以精益文化带动公司从“专家推动”到“员工习惯”转变的精益专家队伍，对于全面推进公司精益管理革新具有重要意义。

今年一季度，公司各部门先后推荐各层级精益专家337名，经人力资源部审核，共筛选出初步候选人45名，其中精益高级专家9名，精益带头人15名，精益骨干21名。4月17日，人力资源部组织开展了精益理论知识考试，并根据考试成绩最终确定参加精益专家评审答辩的25名候选人。

公司建模总监潘伟昌对候选人的精益课题表示充分肯定，并提出三点要求：一要戒骄戒躁，埋头实干。全力推进各自备案的课题，做出成果，做成标杆，带动公司精益管理提升。二要加强过程管控，系统思考。注重做好现场调研，细化策划颗粒度，协调团队、群策群力，强化过程管控。三要发挥好精益专家的领头雁作用。通过“传帮带”让更多员工成为精益改善的参与者和受益者，为公司打造一支懂精益、会改善的精益人才梯队。

评审会上，精益专家候选人围绕负责的精益改善课题进行汇报，评委从目标设定、工具应用、课题实效以及团队协作等维度结合提问答辩情况进行考核打分。