6月3日，公司召开精益管理领导小组会议，系统部署下一阶段精益管理工作重点。党委副书记、总经理翁红兵在会上作讲话，副总经理张秀峰，总经理助理赵江涛，资深高级顾问周德寿，各相关部门负责人及投资企业主要领导参加，建模总监潘伟昌主持会议。

会议听取了企划部关于集团精益管理文件宣贯、5月推进情况及6月工作安排的汇报，搭载部、总装三部、技术中心的精益管理推进汇报，以及生产管理部关于效率月度点评的专项报告。

翁红兵作讲话。他肯定了精益办通过体制机制抓落实的初步成效，同时指出各部门虽有进步，但精益管理推进仍需坚定不移、全面深化。他强调，精益管理是系统性工程，需全公司“一盘棋”，强化顶层策划、统筹安排和分工负责，绝不允许部门掉队，并对下一阶段工作提出六点核心要求：