为从程序上、方法上、内容上保证公司岗位价值测评工作的公平、公正、公开和有效开展，2009年12月25日、26日，公司组织了覆盖各部门、各条线的主要领导、专家，以及外聘专家等50多人，赴东华度假村进行为期两天的岗位价值测评工作。
　　25日抵达当晚，太和咨询公司华东区总监给大家做了“岗位价值测评”的专题培训，系统阐述了测评目的、方法、流程、标准因素等要义，并进行了20个岗位的“模拟测评和讲解”。
　　26日一早，岗位价值测评工作正式开始。由于前期准备充分、工具优化，经过各部门主要领导、条线专家们认真仔细的测评，最终都顺利提交了各自独立的测评结果。
　　下一步，太和咨询公司将对这些测评结果进行汇总处理。该工作的顺利提交也标志着《岗位绩效薪酬》咨询项目一年半推进实施以来一个关键节点的完成，将为建立公司新的岗位价值序列体系打下坚实的基础。
　　自去年10月份起，公司岗位薪酬绩效项目专家组就对“岗位价值测评”标准进行多轮次的研究讨论和试验测评，结合沪东中华的实际对太和咨询的评估工具进行了修正和优化，增加了工作环境和体力负荷要素，形成了“影响、需要解决的问题、沟通、知识与技能、任职资格、工作环境、体力负荷和脑力负荷”8因素16纬度的《岗位价值测评标准因素》。
　　同时基于前期各部门提交的《岗位说明书》草稿，经公司各条线专家组的修订及审核，公司项目组在初步平衡的基础上，又组织公司各部门、各条线专家进行了公司层面“岗位任职资格”（如学历、专业要求、上岗必备证书、专业年限、相关工作年限、作业姿势、危险性等）的总体平衡和标准设定，形成了公司《岗位说明书》。按照“高端的高比例，低端的低比例、具有典型性和全覆盖”的三大原则，公司抽取了291个各级各类岗位作为岗位测评的“标杆岗位”，并慎重甄选了覆盖各部门、各职能条线领导、各领域专家、外聘专家组的测评成员，测评结果将按照议定的测评计算规则进行结果处理，再经公司二个层面的平衡和审核，建立符合公司实际和未来战略导向的岗位价值序列体系。

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